Kemunculan Kepelbagaian Dan Pekerjaan Kemasukan

Daripada Zee.Wiki (MS).
Lompat ke: pandu arah, cari

Kemunculan kepelbagaian dan pekerjaan kemasukan[sunting]

The rise of diversity and inclusion jobs 1.jpg

Kemunculan kepelbagaian dan pekerjaan kemasukan Peningkatan kepelbagaian dan pekerjaan kemasukan[sunting]

  • Ketua Pegawai Eksekutif Accenture: Kepelbagaian adalah kritikal

Awal tahun ini, Uber mengupah pegawai kepelbagaian ketua pertamanya, mengikuti rentetan tuntutan gangguan seksual dan krisis PR yang lain untuk jenama itu. Bulan lalu, selepas setahun dilanda kontroversi, NFL mencatatkan pembukaan kerja untuk ketua kepelbagaian dan inklusi.[sunting]

  • Pegawai kepelbagaian turut muncul di banyak syarikat berprofil tinggi lain juga. Tajuk-tajuk itu mungkin berbeza - "pengarah kepelbagaian dan kemasukan, " "ketua pegawai kesetaraan" atau "ketua kepelbagaian, kemasukan dan kepunyaan" - tetapi lebih banyak organisasi menyedari ini adalah sesuatu yang penting kepada pekerja mereka. Ia juga meraih kedudukan keseluruhan (atau kadang kala, jabatannya sendiri).
  • Mengikut data dari Malah, permintaan terhadap peranan telah meningkat dengan ketara dalam beberapa tahun kebelakangan. Antara 2017 dan 2018, Sesungguhnya penyiaran untuk kepelbagaian dan kedudukan kemasukan telah meningkat hampir 20%.
  • Tetapi apa yang dilakukan pegawai kepelbagaian?

Pendekatan tiga cabang[sunting]

  • Peranan kepelbagaian dan inklusi memerlukan kepakaran dalam tiga bidang penting: pengambilan, pengekalan dan pengambilan pekerja. Kepelbagaian dan kemasukan pergi ke tangan, yang tepat mengapa anda melihat mereka dalam banyak gelaran kerja ini. Dalam mempelbagaikan tenaga kerja syarikat, para pemimpin juga perlu memastikan pekerja dari kumpulan yang kurang berpengalaman merasa senang.
  • "Semua usaha ini perlu dihubungkan, " kata Mary Pharris, pengarah pembangunan perniagaan dan perkongsian di Fairygodboss, laman tinjauan kerja untuk wanita. "Kerana itu anda akan memutuskan sambungan dengan apa yang anda lakukan dalam proses pengambilan, yang akhirnya mempengaruhi bagaimana anda mengekalkan pekerja."
  • Berfokus pada kepelbagaian dan inklusi bukan hanya langkah PR yang baik, sesuatu yang akan dilaksanakan setelah krisis. Sebaliknya, kata Pharris, pelaburan terbukti dalam kejayaan syarikat.
  • "Ada kajian selepas kajian yang memperlihatkan kepelbagaian yang baik untuk bahagian bawah, " katanya. "Oleh itu, dengan melabur dalam ini, syarikat melakukan perkara yang betul. Ia bukan sahaja membuat pekerja anda gembira pada akhir hari, tetapi jika pekerja anda gembira, mereka lebih cenderung untuk kekal."

Bekerja sendiri daripada pekerjaan[sunting]

  • Ciara Trinidad, pengurus program untuk kemasukan dan kepelbagaian di Netflix, telah belajar untuk mengawasi semua.
  • "Ini bukan semata-mata untuk merekrut dan HR, " katanya. "Ini adalah cara jualan yang kami bercakap dan menargetkan orang yang akhirnya menjadi pelanggan kami, cara kami merawat orang-orang yang melayani kami makan tengah hari ... matlamat tugas ini adalah untuk akhirnya bekerja dari pekerjaan."
  • Ini bermakna memberi tumpuan kepada perekrutan, tetapi juga untuk latihan dan membangunkan bakat yang sudah ada di syarikat itu - terutama mereka yang berpengaruh.
  • "Penyelesaian masalah ini adalah pengurus pengurus kami, " katanya. "Mereka adalah orang yang menentukan kadar perkembangan peribadi pekerja. Jika anda tidak melabur dalam semua cara yang anda boleh, ia tidak akan berfungsi."
  • Netflix berusaha untuk kepelbagaian bukan hanya dalam pekerjanya, tetapi juga dalam pengaturcaraannya. Hari biasa beliau boleh melibatkan pertemuan dengan rakan-rakan bakat, pengurus pengeluaran dan kumpulan sumber pekerja, bercakap tentang apa yang mereka mahu di tempat kerja dan apa yang lebih baik untuk orang-orang seperti mereka.
  • Dia mengakui bahawa "kerja keluar dari pekerjaan" mungkin tidak akan berlaku pada bila-bila masa tidak lama lagi.
  • Pada masa lalu, banyak syarikat bergantung kepada pekerja dari kumpulan yang kurang bernasib baik untuk mencetuskan perubahan dari paras bawah. Trinidad berkata tugasnya kini memberi tumpuan kepada mendengar pekerja tersebut, meningkatkan kebimbangan mereka ke peringkat tertinggi dan melaksanakan dasar untuk membantu.
  • "Mereka tidak perlu terganggu memikirkan cara untuk bertahan di tempat kerja ini, bagaimana untuk menjadikannya lebih baik untuk orang seperti mereka, " katanya. "Mereka hanya perlu memberi tumpuan kepada tugas mereka, dan saya perlu memberi tumpuan kepada membina infrastruktur supaya mereka berasa seperti mereka sendiri."

Perbincangan[sunting]

Pautan ke laman ini[sunting]

Rujukan[sunting]